这事儿说白了，就像一个哥们儿月薪五千，咬牙分期买了辆三十万的豪车，街坊邻居都觉得他疯了，要么是打肿脸充胖子，要么就是被销售忽悠瘸了。而那个同意他超低首付、超长分期、利息低到可以忽略不计的卖车行，在大家眼里，更是个纯纯的慈善家。
现在，咱们就把这个场景放大到国家层面。
那个咬牙上豪车的哥们儿，叫孟加拉国，江湖人称“孟加拉老铁”。他家底不厚，每年军费预算也就50亿美元，但心气儿很高，主要是因为隔壁住着一个巨无霸邻居——印度。这位邻居不仅家里有矿，还天天换新跑车，什么法国“阵风”、俄国“苏-30”，没事儿就在院门口秀肌肉、轰油门。孟加拉老铁开着自己那几辆跑了三十年的“二手歼-7”和“老米格”，心里慌得一批。这哪是邻居啊，这是天天在门口搞极限施压。
于是，老铁下定决心，必须得整一辆能上台面的新车，镇镇场子。他看上了一款性能炸裂、口碑极佳的“中国产性能跑车”——歼-10CE“猛龙”。一开口，就要20辆，打包价22亿美刀。
这笔钱，对孟加拉老铁来说，是砸锅卖铁了。所以他提出了一个极其“骚”的付款方案：首付三成，剩下的七成，大哥你借我钱，我分十年慢慢还，利息嘛，就按2%-3%的友情价算。
卖车的那个“中国掌柜”，居然就这么听着。
魔幻不？商业贷款市场普遍利率5%-7%，“掌柜”给出的这个条件，低到银行经理听了都想把计算器给砸了。消息一出，很多人第一反应就是：我们是不是又当了冤大头？这笔买卖，十年才能回本，利息还这么低，算上通货膨胀，这不等于贴钱送装备，就为了听句“谢谢大哥”？
如果你只盯着这22亿美元的现金流和那点微不足道的利息，那格局就真的小了。因为在这场看似“亏本”的交易背后，是一盘大到超乎想象的棋。中国卖的根本不是飞机，而是在下一盘险棋，赌的是未来三十年南亚的天空颜色。
首先，我们得把账算明白。孟加拉国真的还不起吗？
这哥们儿虽然穷，但信用还行。过去二十年，国际上借的债，没赖过一笔。2024年GDP都干到4600亿美元了，体量在那儿。每年要还的这点钱，挤一挤总会有的。更何况，这笔贷款有中国进出口银行做担保，属于主权信用，稳如老狗。实在不行，十年还不上，咱可以谈嘛，续到三十年行不行？利率再降点行不行？大国之间的买卖，从来不是冷冰冰的商业合同，而是可以随时坐下来喝茶聊天、动态调整的人情世故。在中国超过5000亿美元的对外出口信贷大盘子里，这22亿，连个浪花都算不上，风险完全可控。
好了，钱的事儿算明白了，亏不了。但真正的戏肉，根本不在算盘上。
第一层，是给自家产业链“续命”。
一架歼-10CE，看着是个铁疙瘩，背后是成都飞机工业集团的生产线，是无数个发动机、雷达、航电、导弹的配套厂家。生产线这东西，最怕的就是停工。有订单，就能维持工人的熟练度，就能摊薄研发成本，就能刺激技术不断迭代。孟加拉这20架，加上之前巴基斯坦的订单，能让歼-10的生产线再多“呼吸”好几年。每一次外销，都是对国内整个军工体系的一次实战拉练，从生产、交付到后勤培训，全链路打通。这钱，与其说是孟加拉给的，不如说是国际市场为我们维持一条先进战斗机生产线支付的“会员费”。
第二层，卖的不是产品，是“生态位”。
这才是最骚的操作！！你以为苹果卖的是手机吗？它卖的是iOS系统，是那个把你所有设备、数据、习惯都锁死在里面的生态圈。一旦你用了，就很难再离开。
军售也是一个道理。孟加拉国买了歼-10，就意味着它的飞行员训练体系、地勤维护标准、战术数据链，全都要跟中国的标准对接。未来几十年，它的空军怎么打仗，怎么思考，都会深深烙上“中国印”。后续的升级、弹药补充、备件更换，你猜他会找谁？这叫“客户粘性”，也叫“技术依赖”。我们卖出的不是20架飞机，而是20个VIP端口，让孟加拉空军正式接入“中国军事云服务”。这种深度的战略绑定，是多少钱都买不来的无形资产。
第三层，也是最狠的一层：给印度“上强度”，而且是永久性的那种。
摊开地图看，巴基斯坦在印度的西边，已经成规模装备了歼-10CE。现在，孟加拉国在印度的东边，也要装备歼-10CE。这是什么概念？
这意味着，在印度的东西两侧，被我们用同一款先进中型战斗机，拉起了一条无形的“龙系”战斗机警戒线。过去，印度可以集中精力应对西线压力。现在，它必须把宝贵的空中力量、雷达资源、防空导弹分散到东西两个方向。
这就像一个公司里，你最头疼的竞争对手，他不仅在你负责的核心业务A区安插了一个眼线，现在又在你准备发力的新业务B区，安插了一个一模一样的眼线。你的所有精力、预算、资源，瞬间被稀释，被牵制。
这种感觉，叫“持续性战略偏头痛”。印度空军以后每次做兵力部署，都得掂量掂量，东边那20架“猛龙”会不会突然搞点事。这种看不见的威慑，这种让对手睡不好觉的战略价值，你觉得值多少钱？22亿美金？简直是白菜价！！
所以，回到最初的问题，中国卖亏了吗？
这笔买卖，如果我们把它看成一个单纯的4S店卖车，那确实利润微薄，回款超慢，简直是活雷锋。
但如果我们把它看成一次精妙的资本运作和战略布局，那简直赚翻了。我们用一笔财务上绝对不会亏的钱，养活了自家的生产线，深度绑定了一个南亚盟友，最关键的是，在战略上给最大的区域对手，上了一个永久性的“DEBUFF”（负面状态）。
这笔买卖，赚的不是会计报表上那点可怜的利息，而是未来几十年，在南亚这片棋盘上的主动权和话语权。
孟加拉老铁花钱买来了急需的安全感，我们花时间回收了资金，顺便收割了一大波战略红利。这根本不是什么冤大头交易，这是一次教科书级别的“一鱼三吃”。
那些只盯着利率和回款周期算小账的人，他们不懂，真正的顶级玩家，早就不在乎一城一地的得失了。他们在乎的，是整个棋盘的势。
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